ミュゼプラチナムの評判は？料金・効果の口コミと経営破綻の真相を徹底解説

ミュゼプラチナムの光と影: 業界No.1ブランドの魅力と、激動の経営史が顧客に与えた影響の徹底分析

エグゼクティブサマリー

こんにちわ。マーケティングリサーチャーのTakaです。

この記事では、美容脱毛サロン「ミュゼプラチナム」について、そのブランドが持つ魅力と、お客様が実際にどのような体験をされているのか、そしてその背景にある複雑で不安定な経営の歴史を、多角的に分析していきます。ミュゼプラチナムは、12年連続で「美容脱毛専門サロン売上・店舗数No.1」を掲げ、革新的な脱毛技術と破格のキャンペーンで圧倒的な知名度と顧客数を獲得した業界の巨人です。しかし、その輝かしいブランドイメージの裏側には、度重なる運営会社の変更、深刻な経営危機、そして最終的には運営母体であったMPH株式会社が2025年に過去最大規模の負債を抱えて破産するという、激動の歴史が存在します。

この記事の中心的な論点は、ミュゼプラチナムの成功と失敗が、その特異なビジネスモデルに深く根差しているという点にあります。「100円キャンペーン」に代表される極端な低価格での顧客獲得戦略は、ブランドの急成長を牽引する強力なエンジンでした。一方で、この戦略は常に大量の新規顧客を呼び込み続けることを前提とした「前受金ビジネス」であり、ひとたび成長が鈍化、あるいは解約が増加すると資金繰りが破綻する構造的な脆弱性を内包していました。このビジネスモデルが、多くのお客様から指摘される「予約の取りにくさ」や、一部で聞かれる「勧誘」といったサービス面での課題を生み出す一因となり、最終的に度重なる経営権の移転を経て、経営破綻へと繋がったと考えられます。

現在、「新生ミュゼプラチナム株式会社」によって一部店舗の運営が再開されていますが、消費者の皆様はブランド名が持つ輝かしいイメージだけでなく、その背後にある深刻な経営破綻の歴史を理解することが不可欠です。この記事は、ミュゼプラチナムというブランドの光と影の両側面を客観的に提示し、皆様が脱毛サロンを選択する上で、より賢明な意思決定を行うための一助となることを目的としています。

第1章: ブランドの魅力と革新的アプローチ

ミュゼプラチナムが長年にわたり業界のトップランナーであり続けた背景には、巧みなブランド戦略と、お客様の不安を払拭する革新的な技術的アプローチが存在します。本章では、同ブランドがお客様に提示してきた「魅力」の核心を客観的に分析します。

1.1 「売上・店舗数No.1」のブランド戦略

ミュゼプラチナムのブランド戦略の根幹をなすのは、その圧倒的な市場シェアと権威性です。同社は2012年から2023年にかけて12年連続で「美容脱毛専門サロン売上No.1」および「店舗数No.1」を獲得したと公表しており、この実績は消費者に「多くの人が選んでいる」という安心感と信頼感を与える強力なメッセージとなっています。

さらに、ブランドは単なる脱毛サービス提供者にとどまらないポジショニングを確立しました。「“世界でいちばん女性に親切なグループ”を目指す」というビジョンを掲げ、「ENJOY the GIRL!」というスローガンを通じて、脱毛を自己肯定感を高め、女性であることを楽しむためのポジティブな行為として再定義しました。池田エライザさんをはじめとする著名なタレントをブランドミューズに起用し、最新のファッションやライフスタイルに関心を持つ層に訴求することで、脱毛のイメージをより身近で洗練されたものへと昇華させたのです。この戦略により、ミュゼプラチナムは単なる美容サービスではなく、一つのカルチャーやライフスタイルとして消費者に受け入れられることに成功しました。

1.2 独自技術「S.S.C. iPS care 方式」の優位性

ミュゼプラチナムの技術的な魅力の中核を担うのが、独自に開発した美容脱毛方式「S.S.C. iPS care 方式」です。これは、従来の光脱毛で一般的に使用される冷却ジェルではなく、専用の美容液を肌に塗布した上からライトを照射する「スムーススキンコントロール（S.S.C.）方式」を進化させたものです。この技術は、脱毛に付随しがちな顧客の不安要素、すなわち「痛み」「肌への負担」「効果」に対して、包括的な解決策を提示しました。

この方式の最大の特長は、脱毛と同時に高度なスキンケアを実現する点にあります。施術に使用される美容液「iPトリートメントエッセンス」には、再生医療技術を応用した「ヒトiPS細胞培養上清液」が配合されており、肌にハリやうるおいを与え、美肌効果が期待できるとされています。これにより、脱毛は単にムダ毛をなくすだけでなく、「肌そのものを美しくするトリートメント」という付加価値を持つに至りました。

さらに、この新方式は機能面でも優位性を謳っています。美容液の使用により、従来の脱毛機に比べて脱毛パワーが約30%向上し、より少ない回数での効果実感が期待できるとされました。また、美容液がミストタイプであるため塗布時間が短縮され、施術時間全体も約20%短縮。ジェル特有の冷たさも軽減され、お客様の快適性向上にも寄与しています。

痛みに関しても、S.S.C.方式は肌への刺激が少なく、多くの口コミで「温かさを感じる程度でほとんど痛みがない」と評価されており、痛みに敏感な人や脱毛初心者にとって大きな安心材料となりました。

このように、ミュゼプラチナムは「No.1」という権威性、ポジティブなブランドメッセージ、そして「美肌と脱毛を両立する低刺激な独自技術」という三つの柱を巧みに組み合わせることで、脱毛市場における確固たる地位を築き上げたのです。

第2章: 料金体系と顧客獲得戦略の徹底分析

ミュゼプラチナムの市場支配を可能にした最大の要因は、その大胆かつ戦略的な料金体系にあります。特に、新規顧客を爆発的に増加させた「100円キャンペーン」は、業界の価格破壊を象徴する施策でした。本章では、この顧客獲得戦略の仕組みと、その裏側にあるビジネスモデルを詳細に分析します。

2.1 集客の核:「100円キャンペーン」の変遷と実態

ミュゼプラチナムの代名詞とも言えるのが、新規顧客限定の「100円キャンペーン」です。このキャンペーンは、脱毛への心理的・経済的ハードルを劇的に下げることを目的として設計されました。当初は「両ワキ＋Vライン」といった部位限定のプランが中心でしたが、市場競争の激化に伴い、その内容は年々エスカレート。「顔・VIO含む全身脱毛4回」といった、通常価格であれば数十万円相当のサービスがわずか100円で提供されることもありました。

この戦略は絶大な効果を発揮しました。ある調査では、脱毛を始めたきっかけとして72.88%もの人が「ミュゼの100円キャンペーン」を挙げており、特に学生や脱毛未経験者層の取り込みに大きく貢献したことがわかります。ミュゼ側は、このキャンペーンを「自社のサービス品質に自信があるからこそ、まずはお試しで体験してもらい、ファンになってもらうための施策」と位置づけていました。

キャンペーンの適用条件は、原則として「ミュゼの利用が初めての方」かつ「ウェブでのカウンセリング予約者」に限定されます。なお、未成年者であっても、親権者の同意があれば契約は可能です。この驚異的な価格設定は、ミュゼプラチナムを脱毛業界の誰もが知る存在へと押し上げた原動力でした。

2.2 通常プランの料金構成: 全身・VIO・顔脱毛

100円キャンペーンが入り口である一方、本格的に脱毛を継続するお客様向けには、多様な通常プランが用意されています。料金体系は、全身、VIO、顔、そして好きな部位を選べるフリーセレクトなど、お客様のニーズに合わせて細分化されています。

例えば、顔・VIOを含む全身脱毛コースでは、1回ごとの都度払いのほか、8回や12回といった回数パックが設定されており、回数が多くなるほど1回あたりの単価が割引（例：8回で20%オフ、12回で30%オフ）される仕組みが採用されています。VIOや顔などの人気部位に特化したコースも提供されており、お客様はご自身の予算や希望に応じて柔軟にプランを選択することが可能です。

2.3 追加料金と費用の透明性評価

ミュゼプラチナムは、料金の透明性においてもお客様への配慮を打ち出しています。多くの脱毛サロンで発生しがちな予約のキャンセル料や変更手数料が、原則として無料である点は、利用者にとって大きなメリットです。急な体調不良や生理などで予約を変更せざるを得ない場合でも、ペナルティがないため安心して通い続けられます。ただし、これはあくまで脱毛サロン「ミュゼプラチナム」の規定であり、提携する医療脱毛「ミュゼクリニック」では当日キャンセル料が発生するなど、サービスによって規定が異なる点には注意が必要です。

一方で、施術前の自己処理（シェービング）はお客様自身で行うことが必須であり、サロン側でのシェービングサービスは提供されていません。剃り残しがあった場合、その部位の施術を断られる可能性があるため、これはお客様にとって時間的・手間的な「隠れたコスト」と捉えることもできます。

この料金戦略を分析すると、ミュゼのビジネスモデルの核心が見えてきます。「100円キャンペーン」は、単なる割引ではなく、採算を度外視した「ロスリーダー（客寄せ商品）」です。この施策で獲得した膨大な数の新規顧客に対し、より高単価な通常プランへのアップセル（上位商品の販売）を行うことで、全体の収益を確保する構造となっています。このモデルは、常に大量の新規顧客を呼び込み、一定割合を本契約に転換させ続ける必要があります。このビジネスモデルこそが、後に詳述する「予約の取れなさ」や「勧誘」といった顧客体験における根本的な問題点を生み出す構造的要因となっているのです。

第3章: 顧客体験の実際：口コミから見るサービスの実態

ブランドが発信する魅力的なメッセージと、実際にサービスを利用したお客様が感じる体験との間には、しばしば乖離が生じます。ミュゼプラチナムも例外ではなく、その評価は賛否両論に分かれています。本章では、膨大な数の口コミを分析し、サービスの実態を浮き彫りにします。

3.1 予約システム「ミュゼパスポート」の利便性と課題

ミュゼプラチナムでは、お客様専用の公式アプリ「ミュゼパスポート」を通じて、24時間いつでも予約や変更、キャンセルが可能となっています。このアプリは、希望の店舗や日時で空き状況を検索できる基本的な機能に加え、「キャンセル待ち通知」という重要な機能を搭載しています。これは、希望する条件（店舗、曜日、時間帯など）を登録しておくと、キャンセルが出て予約枠が空いた際にプッシュ通知で知らせてくれる仕組みで、予約困難な状況を打開するための生命線となっています。表面的には、このシステムは現代のライフスタイルに即した、利便性の高いツールであると言えます。

3.2 口コミ分析①: 「予約が取れない」問題の構造的要因

しかし、口コミを分析すると、最も多く、そして深刻な不満として挙げられているのが「予約が全く取れない」という問題です。多くの利用者が「2ヶ月先、3ヶ月先まで予約が埋まっている」と報告しており、毛周期に合わせた適切な間隔での施術が困難になっている実態がうかがえます。

この問題は、前章で分析したビジネスモデルの必然的な帰結です。破格のキャンペーンによって、サロンの処理能力をはるかに超えるお客様を抱え込んだ結果、予約枠の需給バランスが完全に崩壊しているのです。利用者側は、この状況に対応するため、「アプリを常にチェックしてキャンセル枠を狙う」「平日の昼間など、比較的空いている時間を狙う」「都心部を避け、郊外の店舗まで足を運ぶ」といった涙ぐましい努力を強いられています。予約システムの利便性とは裏腹に、そのシステムを使っても予約が取れないという構造的な欠陥が、顧客満足度を著しく低下させる最大の要因となっています。

3.3 口コミ分析②: スタッフの接客と勧誘の実態

スタッフの対応に関する評価は、大きく二分される傾向にあります。一方で、多くの利用者はスタッフの接客態度を高く評価しています。「丁寧で親切」「キャンペーン利用のみでも嫌な顔一つせず対応してくれた」といった好意的な口コミは多数存在します。ミュゼプラチナムが公式サイトで「無理な勧誘はしない」と公言している通り、多くの店舗でその方針が守られていることが示唆されます。

しかし、その一方で、「追加コースや化粧品の勧誘がしつこい」「断ると態度が冷たくなった」といった否定的な口コミも決して少なくありません。この評価の乖離は、会社としての方針と、現場で課せられるであろう営業目標との間に存在するプレッシャーを示唆しています。特に、採算の取れないキャンペーン顧客を収益性の高い本契約へと転換させることは、このビジネスモデルを維持する上で不可欠です。そのため、店舗やスタッフによっては、推奨の範囲を超えた強い勧誘が行われるケースが発生していると考えられます。

3.4 口コミ分析③: 脱毛効果と痛みに関する評価

サービスの根幹である脱毛効果と痛みに関しては、総じて肯定的な評価が多いです。特に「痛みの少なさ」はミュゼプラチナムの大きな強みとして認識されています。口コミでは「ほとんど痛みを感じない」「VIOなどデリケートな部位でも温かい程度」といった声が多数を占め、S.S.C.方式の肌への優しさが裏付けられています。

脱毛効果については、「回数を重ねるごとに毛が薄くなり、自己処理が楽になった」という実感を持つ利用者が多いです。ただし、効果を実感するまでには6回から12回以上の施術が必要とされ、即効性があるわけではありません。予約が取りにくい問題と相まって、満足のいく状態になるまでには数年単位の長い期間を要する場合があるという指摘も見られます。とはいえ、特にキャンペーン価格で始めた利用者にとっては、支払った金額に対するコストパフォーマンスは非常に高いと評価されています。

表1 ミュゼプラチナムの口コミ評価サマリー

第4章: 激動の経営史と破綻の真相

ミュゼプラチナムが抱える顧客サービス上の問題は、単なる現場レベルの課題ではなく、その背後にある極めて不安定で複雑な経営史に起因しています。ブランドの所有権が短期間に転々と移り変わる異常事態は、長期的な視点に立った経営を不可能にし、最終的に業界史上最大規模の破綻へと至りました。本章では、その激動の歴史を紐解き、破綻の真相に迫ります。

4.1 度重なる運営会社の変更：その背景と影響

ミュゼプラチナムの歴史は、運営母体の変転の歴史でもあります。2002年に創業した株式会社ジンコーポレーションの下で急成長を遂げた後、2015年の経営危機をきっかけに、その事業はめまぐるしく所有者を変えていきました。

1. 株式会社RVH期 (2016年〜2020年): 最初の経営危機に際し、東証上場企業であったRVHが支援に乗り出し、事業を継承。一時的に経営の立て直しが図られました。
2. G.P.ホールディング期 (2020年〜2023年): RVH傘下でも収益性が改善せず、次に「たかの友梨ビューティクリニック」を運営する髙野友梨氏が筆頭株主のG.P.ホールディングの傘下に入りました。
3. 船井電機グループ期 (2023年〜2024年): 大手電機メーカーである船井電機のグループ企業が買収。脱毛器開発などでの相乗効果が期待されましたが、わずか1年足らずで株式は再び売却されました。
4. 最終期 (MPH株式会社): その後も複数の企業を経由し、最終的な運営はMPH株式会社へと引き継がれますが、これが破綻への最後の道のりとなりました。

この一連の変遷は、関係者から「カメレオンのよう」と評されるほど複雑であり、経営の安定性や一貫性を著しく欠いていました。短期的な利益を求める株主の意向に振り回され、顧客サービスや従業員の労働環境といった、事業の根幹をなす部分への長期的投資が疎かになっていったと考えられます。

4.2 2015年の経営危機からMPH株式会社の破産まで

最初の大きなつまずきは、2015年にジンコーポレーション下で発生した経営危機です。お客様から預かった前受金を一括で売上計上するという不適切な会計処理が問題視され、同時に予約の取りにくさから解約が殺到。返金対応に追われた結果、同年8月期には約52億円もの最終赤字を計上し、事実上の経営破綻状態に陥りました。

その後、運営母体は変わっても、事業構造の脆弱性は解消されませんでした。RVH傘下の2019年3月期には、売上高393億円を維持しながらも、広告宣伝費の負担が重く約20億円の最終赤字を計上。純資産はわずか1.4億円にまで減少し、再び財務的に極めて危険な状態に陥りました。

そして2025年、ついに悲劇的な結末を迎えます。運営会社MPH株式会社は深刻な資金繰り悪化に陥り、従業員への給与支払いが遅延・未払いとなる事態が発生。生活に困窮した元従業員らが債権者として東京地方裁判所に破産を申し立てるという異例の事態に発展しました。これに対し会社側も自ら解散を決議するなど混乱を極めましたが、最終的に裁判所は破産手続きの開始を決定しました。負債総額は約260億円、債権者は顧客を含め約20万人にのぼり、日本の脱毛サロン業界において過去最大規模の倒産劇となりました。

4.3 破綻が顧客と従業員に与えた影響

経営破綻は、お客様と従業員に甚大な被害をもたらしました。多くのお客様は、高額なコース料金を前払いしていたにもかかわらず、施術を受けられなくなり、返金も絶望的な状況となりました。現場では、備品が届かない中でサービス提供を続けることを強いられ、返金を求めるお客様には「システムエラー」と説明するよう指示されるなど、末期的な状況にあったことが元従業員の証言から明らかになっています。

従業員もまた、数ヶ月にわたる給与未払いに苦しめられました。国の「未払賃金立替払制度」の利用も複雑な状況となり、自らの手で会社の破産を申し立てるという最終手段に訴えざるを得なかったのです。

4.4 前受金ビジネスモデルの構造的リスク

ミュゼプラチナムの破綻は、脱毛業界に広く見られる「前受金ビジネスモデル」の構造的リスクを改めて浮き彫りにしました。このモデルは、新規顧客から受け取った前払金を、既存顧客へのサービス提供費用や、さらなる新規顧客を獲得するための莫大な広告宣伝費に充当することで成り立っています。

これは、常に新規契約が増え続けることを前提とした「自転車操業」に他なりません。事業拡大が続く限りは資金が回りますが、ひとたび新規顧客の伸びが鈍化したり、解約返金が増加したりすると、途端に資金繰りが破綻します。ミュゼプラチナムの急成長と突然の崩壊は、このビジネスモデルが内包するリスクが最悪の形で顕在化した典型例と言えます。

表2 ミュゼプラチナム運営会社の変遷と主要イベント

第5章:「新生ミュゼプラチナム」の現状と今後の展望

運営会社MPH株式会社の破産という未曾有の事態を経て、「ミュゼプラチナム」のブランドは新たな運営主体のもとで再出発を切りました。しかし、その前途は決して平坦ではありません。本章では、「新生ミュゼプラチナム」の現状を分析し、今後の展望と利用者が注意すべき点を考察します。

5.1 事業継承と現在の運営体制

MPH株式会社の破産後、ミュゼプラチナムの事業の一部は「新生ミュゼプラチナム株式会社」によって継承されました。この新会社は、破綻したMPHとは別の法人格であり、経営陣も刷新されています。事業規模は大幅に縮小され、かつて全国に170店舗以上を展開した巨大チェーンの面影はなく、2025年6月時点で再開されたのは全国15店舗にとどまっています。

また、ブランド全体の統括は新たに設立された「ミュゼ・メディア・HD株式会社」が担う計画が示されています。このホールディングスは、従来の脱毛サロン事業に留まらず、メンズ脱毛、オンライン診療、化粧品開発、さらにはモバイル通信や飲食、不動産といった多角的な事業展開を目指しており、脱毛事業への依存度を下げ、より安定した収益基盤を構築しようとする意図がうかがえます。

5.2 サービス継続の現状と利用者への注意点

消費者にとって最も重要な問いは、「今、ミュゼプラチナムと契約しても安全か」という点でしょう。これに対する答えは、極めて慎重にならざるを得ません。

まず、最大の注意点は、ブランド名が過去の巨大な経営破綻とそれに伴う顧客被害のイメージを背負っていることです。新会社の経営が健全であったとしても、この「負の遺産」が信頼回復の大きな障壁となります。新運営会社の長期的な財務安定性も現時点では未知数であり、その経営手腕はまだ証明されていません。

したがって、利用を検討する際には、過去の破綻事例の教訓から、高額な長期コースの一括前払いは極力避けるべきです。もし契約する場合でも、できるだけ短期間・少額のプランを選択し、リスクを最小限に抑えることが賢明と言えます。

一方で、事業規模が縮小されたことにより、かつてのような極端な予約困難が緩和され、より質の高いサービスが提供される可能性も理論的には考えられます。しかし、これが実現されるかどうかは、今後の運営次第であり、現段階で楽観視することはできません。

5.3 業界における今後のポジショニング予測

「新生ミュゼプラチナム」が直面する課題は大きいでしょう。第一に、失墜した消費者からの信頼をいかにして取り戻すか。第二に、脱毛業界全体のビジネスモデル、特に「前受金モデル」そのものへの不信感が広がる中で、いかにして持続可能な収益構造を築くかです。

今後のブランドの成功は、かつてのような派手な広告と価格競争による規模の拡大路線から完全に決別し、着実なサービス提供と健全な財務運営をお客様に示せるかどうかにかかっています。縮小された店舗網の中で、お客様一人ひとりへの対応の質を高め、口コミを通じて地道に信頼を再構築していくことが唯一の道でしょう。かつての業界No.1ブランドが、過去の失敗を乗り越え、より成熟した形で再生できるか、その動向は業界全体からも注視されることになります。

結論と提言

ミュゼプラチナムの事例は、華やかなブランドイメージと、その基盤となる経営実態との間に存在する深刻な乖離を浮き彫りにしました。痛みが少なく、美肌効果も期待できる革新的な脱毛サービスを、誰もが手を出しやすい価格で提供するというビジネスモデルは、間違いなく多くの女性にとって魅力的でした。しかし、その魅力は、常に新規顧客を獲得し続けなければ破綻する「前受金」という砂上の楼閣に支えられていました。結果として、そのビジネスモデルは持続不可能となり、お客様と従業員に甚大な被害をもたらす形で崩壊しました。

ミュゼプラチナムが提供したサービスの「魅力」は本物であったかもしれません。しかし、その魅力を提供するための企業としての体力が伴っていなかったこともまた、紛れもない事実です。

この分析を踏まえ、今後ミュゼプラチナム、あるいは他の脱毛サロンの利用を検討する消費者に対して、以下の点を提言します。

1. 経営史の認識: サービスを契約する際は、ブランド名や広告だけでなく、その運営会社の経営状況や過去の経緯にも注意を払う必要があります。「ミュゼプラチナム」という名前は、人気の脱毛サービスであると同時に、消費者ビジネスにおける大きな教訓を象徴するものであることを認識すべきです。
2. 長期・高額な前払い契約の回避: 業界全体に共通するリスクとして、長期間にわたる高額なコース料金を一括で前払いすることは、事業者の倒産時にその大半が返還されないリスクを伴います。可能な限り、都度払いや月額制、あるいは短期間の回数コースを選択し、リスクを分散させることが極めて重要です。
3. 現行サービスの確認: 「新生ミュゼプラチナム」の利用を検討する場合は、サービスを提供する運営会社が破綻したMPH株式会社とは別法人であることを理解し、契約内容や保証、解約・返金規定などを改めて詳細に確認する必要があります。
4. 期待値の管理: 脱毛サービスは、効果を実感するまでに時間と回数を要する長期的な投資です。予約の取りやすさや、長期にわたる安定したサービス提供能力は、技術や価格と同等、あるいはそれ以上に重要な選択基準です。ブランドの歴史を踏まえ、サービスが継続される保証はないという前提で、慎重な判断が求められます。

ミュゼプラチナムの物語は、消費者に対し、見える「魅力」の裏側にある見えざる「リスク」を常に問い続けるよう警鐘を鳴らしています。

本記事の参照資料について

この記事は、読者の皆様に正確で信頼性の高い情報を提供するため、ミュゼプラチナムの公式サイト、大手ニュースメディア、企業信用調査会社のレポートなど、公的かつ客観的な情報源を基に作成されています。利用者の体験談については、複数の口コミサイトから肯定的な意見と否定的な意見を公平に収集し、総合的な視点から分析を行いました。

参照元URLリスト

https://musee-pla.com/・https://musee-pla.com/company/・https://musee-pla.com/salon_info/fukuoka/・https://musee-clinic.com/plan/epilation/・https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000059.000008905.html・https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000375.000008905.html・https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000151244.html・https://toyokeizai.net/articles/-/901040?display=b・https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1201392_1527.html・https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1201670_1527.html・https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1201677_1527.html・https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9F%E3%83%A5%E3%82%BC%E3%83%97%E3%83%A9%E3%83%81%E3%83%8A%E3%83%A0・https://biyouhifuko.com/news/japan/14090/・https://equity.jiji.com/evening_check/2025081800871・https://www.fnn.jp/articles/-/855386?display=full・https://s-bi.com/wp_diary/kou/2025/06/08/post-85384.html・https://tenshoku.mynavi.jp/company/173281/・https://www.ozmall.co.jp/datsumou/article/26101/

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